ЗАО "Корпорация "ГРИНН" филиал "Гипермаркет "ЛИНИЯ"

Информация может быть не достоверна

Торговая сеть «ЛИНИЯ» представлена 18-ю продовольственными гипермаркетами в 9 областях Центрального Черноземья.
Формат - «cash&carry»;

• Позиционирование - магазин низких цен;
• Оборот реализации сети в 2008 году составил 24 миллиарда рублей
• Численность сотрудников – 9 768 человек
• Ассортимент - 18000 наименований;
• 13 гипермаркетов общая площадь - 14000 кв. метров, торговая площадь – 5000 кв.м;
• 5 гипермаркетов общая площадь – 10 000 кв. метров, торговая площадь - 3000 кв. метров
• Кассовые терминалы – 32 (20);
• Суточная проходимость - до 20000 человек;
• Собственное производство: пекарня, кондитерский и мясорыбный цеха, кулинария;
• Время работы - 24 часа;
• Парковка - 500 мест.

Одной из ключевых сфер деятельности Корпорации «ГРИНН» является самая крупная в Черноземье сеть продовольственных гипермаркетов «ЛИНИЯ», география расположения - ЦФО. Магазины построены и работают в Белгороде, Старом Осколе и Губкине Белгородской области, Курске, Железногорске Курской области, два в Воронеже, три в Брянске, два в Орле, Липецке, Грязях и Ельце Липецкой области, Калуге и Тамбове.

«ЛИНИЯ» вошла в список крупнейших торговых сетей России. Авторитетное федеральное издание «КоммерсантЪ» обнародовало ежегодный рейтинг 50 крупнейших торговых сетей, работающих в России. В это список, в основном, вошли представители иностранных компаний, Москвы и Санкт-Петербурга. Так называемых федеральных сетей. Поэтому появление в их числе курской торговой сети гипермаркетов «ЛИНИЯ» - единственной, представляющей Черноземье, можно считать настоящим прорывом.
 

Основная привлекательность магазинов «Линия» заключается в ценовой политике, которую проводит руководство «ГРИННа». Низкие для покупателей цены формируются на множестве этапов. Здесь очень важно такое понятие, как логистика. По сути, это оптимизированный организационный механизм доставки товара: он поступает вовремя, в нужном количестве и нужного качества. Конечно же, руководство стремится максимально укорачивать цепочку «поставщик - покупатель», отказываясь от работы с посредниками: зачем кормить лишнее звено?
Четко организован технологический процесс разгрузки прибывающих автомашин и доставки товаров непосредственно на прилавки, к покупателю. Для этих целей используется высококачественное оборудование: подъемники, штабелеры, электрокары. В сутки приходит до семидесяти автомашин с товарами. На их разгрузку и складирование продукции должны уходить минуты, не больше. И все это - сразу в торговые залы, без промежуточных складов.

Еще один путь минимизации розничных цен - размер закупаемой партии. Чем больше объем закупки, тем дешевле обходится единица товара.

Не менее важен и комплекс современных услуг. Во всех гипермаркетах на глазах у всех выпекается хлеб и горячим подается на полки, в аквариумах плавает живая рыба - покупатель может выбрать любую. Здесь же представлено более 180 видов полуфабрикатов собственного производства - свежайшее мясо разделывается на глазах у покупателей. Площади кондитерского цеха и современное оборудование позволяют производить в сутки до 1,5 тонн тортов, рулетов, пирожных и других сладостей. После посещения такого магазина уже не нужно обивать пороги других торговых точек в поисках необходимого. Да и сопутствующие товары - под рукой.