Семинар Александра Фридмена в Белгороде

Информация может быть не достоверна

Александр Фридман - управляющий партнёр консалтинговой компании AmadeusGroup, Рига, Латвия.  Бизнес-тренер и консультант. Лучший эксперт по регулярному менеджменту на «Постсоветской» территории. 

Специализация:

· Профессиональная эксплуатация персонала. 

· Внедрение регулярного менеджмента. 

· Обеспечение культурыexecution: технологии управления достижением запланированного результата. 

· Повышение управленческой квалификации руководителей: авторская программа «HomoBoss: Человек Управляющий», на 2015-2016 год 6 базовых курсов, 19 семинаров.

Стаж в профессии: 23 года.

Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход. Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам. Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления. 

В числе клиентов: ПАО «ГМК «Норильский никель», ОАО «Газпром  нефть», «Интер РАОЕЭС России», «Нобель Ойл», «Макдоналдс Россия», «БАРКЛИ», ПАО АНК «Башнефть»,ОАО «Томскнефть»,ОАО «РОСНО‑МС», «Вертолеты России», «Первый канал»,  ЗАО «Ямалгазинвест», ЦВ «ПРОТЕК»,  «Мир книги», «АЛАДУШКИН  Групп»,  «SPLAT»,  ООО «Ростовская Нива»,«АВИЛОН»,«АЛВИСА Менеджмент», ПАО «Фармстандарт»,ГК «Фармаимпекс», «Инвар», «Сбербанк», «БМВ-Банк» ООО, ООО «КБ «АйМаниБанк», «М2М Прайвет Банк», «ЭКСТРОБАНК», «МДМ  Банк», «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Абамет»,«Сладонеж», «AСКOН», «ACCORD POST»,  «Аэронавигация Севера Сибири», «СОЮЗСНАБ», «Бизон», «Покрофф», «Атлант-М»;«Армтек», «СТА Логистик»

Автор бестселлера«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое - в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».   Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга». Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров.

 Для кого семинар:

·   для владельцев бизнеса,

·   для топ-менеджеров,

·   для руководителей подразделений,

·   для всех тех, кто хочет ими стать.

На этот семинар принято приходить целыми корпоративными командами!

Предпосылки к обучению:

Обеспечит ли нужный результат филигранное делегирование? Нет. Это необходимо, но - недостаточно. Ни один план - и, следовательно - ни одно делегирование как инструмент передачи работы на исполнение - не может учесть всего. В процессе работы всегда возникнут новые вводные или дополнительные вопросы.

Должен ли руководитель тратить время на "мелочи" и детально вникать в процесс выполнения? Нет. При условии, подчинённые профессиональны, мотивированы и располагают полномочиями для решения возникших неучтённых вопросов. В ином же случае нельзя вести себя так, как будто искомое уже произошло в надежде, что это его приблизит. Методы управления должны быть адекватны сегодняшнему уровню сотрудников.

Устраивает ли Вас квалификация подчинённых? Если задание поручено недостаточно профессиональному исполнителю, то проблемы неизбежны. Ответственность - за руководителем. Некорректно: "Они не умеют". Правильно: "Я не обеспечил обучение и внедрение".

Почему вместо результатов руководитель часто находит нечто иное? Проблема в отсутствии должного режима координации и контроля, а вовсе не в "плохих" сотрудниках. Не выделите время на координирование и контроль? Займётесь доработкой и/или исправлением. Контроль или доверие? Не следует выбирать между разными "координатными осями". Контроль - бесконтрольность, доверие - недоверие. Правильно: доверие и контроль.

Подчинённые обижаются на контроль? Либо что-то не так разъяснено, либо они не признают легитимность Вашей власти. Вы боитесь их обидеть контролем? Возможно, что и Вами и подчинёнными неправильно понята «система координат».

Вы получаете:

1. Возможности выбора для оптимального режима координации хода работы;

2. Принципы «бескровного» укрепления исполнительской дисциплины;

3. Технологию кратного увеличения качества выполнения поручений;

4. Методы повышения уровня ответственности подчинённых;

5. Алгоритмы своевременной коррекции порученной работы;

6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления;

Программа семинара:

1. Координирование: роль компетенции в execution , принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, что происходит после «старта»: типичные сложности процесса выполнения делегированных работ, негативные аспекты корпоративных культур, личные неверные парадигмы руководителя и последствия для ожидаемых результатов;

2. Обратная связь в управлении подчинёнными: типичные ошибки в применении, неверные управленческие шаблоны как «естественные» источники ошибок базовые правила, необходимые для обеспечения максимально эффективного восприятия;

3. Карта местности: что и почему необходимо знать и помнить подчинённому для активно спокойной, целеустремлённой работы, почему нарушается информационное полу и как ему обеспечить этот поддерживающий ресурс;

4. Как развивать квалификацию подчинённых в процессе координации: различные форматы обратной связи, их сознательный выбор в зависимости от реальной ситуации и применение для повышения профессионализма сотрудников;

5. Побочные эффекты от развития квалификации сотрудников: причины возникновения, последствия и методы профилактики и нейтрализации;

6. Основные источники ошибок подчинённых: почему они формируются, на какие аспекты действий подчинённых влияют, кто отвечает за их возникновение и как минимизировать их появление;

7. Контроль: роль компетенции в execution , принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, избыточные ожидания и правильные подходы;

8. Типичные сложности в применении контроля: негативные эмоции подчинённых, смущение руководителей, игры в «верю/не верю», смешивание управленческих «жанров»;

9. Виды контроля: цели, различия, точки применения, типичные ошибки в использовании и подходы к выбору форматов в зависимости от вида работы и ТТХ подчинённого;

10. Ошибки в применении контроля: неверные управленческие шаблоны как «естественные» причины возникновения ошибок, что и почему никогда нельзя делать, а что, наоборот, нужно для обеспечения наиболее эффективного влияния.

                             стоимость участия в семинаре зависит от пакета услуг:

Скидки: при ранней оплате (при оплате в феврале скидка - 2 000 руб., при оплате с 1 марта до 15 марта - скидка - 1 000 руб.), также скидка постоянным клиентам  10%  и  группам участников от 5 чел. - 10 %.

Место проведения: г. Белгород, пр. Ватутина , 2,  АМАКС конгрессс отель, конф.зал на 1 этаже.

Прием заявок по тел.: +7 (4722) 373-678   или   info@rimedo.ru